Le maître d’œuvre (en équipe ou non) a plusieurs rôles clés qui permettent à un projet d’être performant :
– Comprendre les besoins du client et trouver des solutions qui permettent de les satisfaire
– Connaître les systèmes et techniques (isolation thermique, étanchéité à l’air, systèmes CVC, énergie renouvelable, structure, sécurité, …)
– Avoir de l’expérience dans la gestion des entreprises et le contrôle du travail effectué. Pas de place pour les malfaçons.
– Intégrer un thermicien/BET fluides dans l’équipe au risque de mettre en place des systèmes sans suivi complet, notamment dans le cas de CTA double flux et de chaufferies existantes que l’on souhaite conserver
– Intégrer un économiste dans l’équipe avec de l’expérience en rénovation qui sera en mesure de bien décrire tous les détails d’exécution afin d’éviter toute discussion sur qui doit quoi en cours de chantier
Tous ces points sont directement liés à du temps à passer sur les différents sujets. La question des honoraires de la maîtrise d’œuvre est un point clé dans la réussite : un maître d’œuvre qui n’a pas assez d’honoraires ne va pas assez loin dans ses études et lance des appels d’offres incomplets que les entreprises peuvent « utiliser » pour justifier un ouvrage mal réalisés ou non performants.
Au stade de la consultation en vue du choix d’un maître d’œuvre il est important de demander comment sera composée l’équipe afin d’éviter les mariages malheureux.
